■实行严格的分供方审查和样品评定，选取合格的分供方。
■ 制订完备的原材料检验标准，并严格按标准实施检验。
■每月一次对分供方进行综合评价，对低于要求的分供方进行限期整改。
■定期召开分供方质量改进会议。
■制定全制程的质量控制规范，对重要工序设立质量控制点，定期巡查。
■对制程中发生的每一质量异常问题都按原因分析，对策树立，效果确认，再改进等步骤进行改善。
■每月运用统计技术对不良项目进行质量改进。
■制定出厂检验标准，实施严格的出厂测试。
■公司质量管理部职能包括：入厂检验/IQC、制程检验、出厂检验/OQC、试验室、标准化管理、ISO9000体系管理、合理化改进，覆盖设计、生产、客户服务等环节。
质量方针：持续质量改进让客户满意，凝聚全员智慧以挑战竞争。
质量目标：仓检不良率300PPM；社会返修率350PPM。
